他叫代斌,現(xiàn)任資源循環(huán)公司調(diào)度長。2015年大學(xué)畢業(yè)后進入公司工作。
作為公司的一員,他經(jīng)歷了公司的土建施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試以及投料生產(chǎn),親眼目睹了公司從一片光禿禿的場地到一座座廠房拔地而起、一臺臺設(shè)備安裝就位正常運轉(zhuǎn)、一批批熟料和水泥不斷入庫,那一刻他的心情是激動的,因為他覺得很榮幸,他為公司的發(fā)展壯大盡了一份自己的力量。在此之前有很多人都說資源循環(huán)的生產(chǎn)系統(tǒng)是行不通的,出來的產(chǎn)品質(zhì)量是不合格的;在這里,代斌和他的同事們,用行動詮釋了一切:今天他們成功了,他的團隊生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的。
代斌說,剛進廠的時候,公司的現(xiàn)場是片光禿禿的荒地,一臺強夯機正在進行強夯作業(yè),場地上到處是“千瘡百孔”。十月二十八日,第一家施工單位入駐現(xiàn)場進行地下灌注樁施工,那時的天氣特別寒冷,幾乎每天都在下雪,但是現(xiàn)場的施工并沒有因為下雪而停止。場地上到處是工人們忙碌的身影,看到此番景象,他并沒有猶豫,立刻拿著測量繩在場地上奔跑著挨個測量孔的深度,并填寫測量記錄,保證每個孔的深度都符合圖紙要求。施工持續(xù)了三個月,終于在年底前完成了所有灌注樁的施工。在這期間他多次加班至深夜,但他從未覺的有多寒冷、有多幸苦,因為他知道,這是他的職責(zé)所在。
2016年過完年后施工單位入廠開始破樁頭,土建正式開工。有一天他和領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場查看工程進度情況,看到有幾把工具空閑,他們跳到地坑里拿起風(fēng)鎬陪著工人們一起干。當(dāng)他看到領(lǐng)導(dǎo)額頭上流出的汗水時,他明白了領(lǐng)導(dǎo)對這片場地的感情,對公司建設(shè)的熱情;于是他加快了速度,和領(lǐng)導(dǎo)們比賽起來,盡管汗水不停的往下流,濕透了衣衫,他也不曾覺得累。后來在項目建設(shè)期間,他負責(zé)公司的材料計劃申報和到場驗收,施工圖紙的整理及發(fā)放。白天在現(xiàn)場做完鋼材的入廠檢驗及卸車工作后,再對現(xiàn)場各個施工作業(yè)點的安全措施進行監(jiān)督,晚上回到辦公室后,加班整理材料到貨統(tǒng)計和施工圖紙歸類存放,因為那時候公司員工少,所以他經(jīng)常加班至深夜。2016年6月份,使他記憶尤新,最開始施工的12個子項基本全部竣工,由于鋼筋材料是我們公司提供,所以要完成兩個施工單位的甲供材料統(tǒng)計。6月8日下班后他拿著到貨清單和施工單位進行核對,由于之前一批材料到貨后沒有分配到位,導(dǎo)致到貨數(shù)量核對不上,施工單位負責(zé)人不簽字。他從頭到尾又把材料統(tǒng)計了一遍,然后又去找施工單位負責(zé)人,經(jīng)過幾番核算,最終確認已是深夜。他并沒有覺的有多苦,有多累,因為他明白,這是他的工作,他能做的就是不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。
2017年9、10月份是項目建設(shè)最為重要的時期,設(shè)備安裝工作全面展開,在安裝過程中,安裝單位因材料、圖紙、設(shè)備到貨不全等因素致使安裝進度緩慢。他積極與公司采購部聯(lián)系,到兄弟單位現(xiàn)場尋找材料,將影響安裝的材料拼湊齊全,交于安裝單位使用;非標(biāo)制作和安裝缺少的圖紙,和施工單位負責(zé)人到現(xiàn)場進行查看,與安裝單位負責(zé)人溝通,先做有圖紙的,不要影響工期。隨后他自己查找并與設(shè)備廠家溝通聯(lián)系,收集整理缺少的圖紙,及時提供給安裝單位進行施工。設(shè)備到貨不全的,和設(shè)備廠家溝通協(xié)商,督促盡快發(fā)貨,協(xié)商未果的及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。在那段時間,他兩次被公司派遣到設(shè)備制造廠家,催促設(shè)備廠家按時間供貨,盡可能減少因設(shè)備供貨不全而影響公司安裝進度。
如今公司生產(chǎn)系統(tǒng)已運行半年,2017年7月30日下午18時,回轉(zhuǎn)窯點火烘窯,8月6日開始投料,下午19點30分第一批熟料出窯,那一刻他激動的流出了眼淚,所有人都“笑著哭了”。幸苦了兩年,總算等到了這一天,之前克服的困難、付出的努力、流過的汗水,在這一刻全部都變成了成功的喜悅。
在后期的生產(chǎn)過程中,設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)情況時有發(fā)生,作為設(shè)備主管的他,設(shè)備出現(xiàn)故障后就得第一時間趕到現(xiàn)場。9月18日,電石渣小倉轉(zhuǎn)子秤因軸承磨損嚴重,導(dǎo)致轉(zhuǎn)子卡死不工作。當(dāng)時回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)運行正處于平穩(wěn)階段,絕對不能因一個設(shè)備不工作而導(dǎo)致停窯。知道事情的嚴重性后他立即到資料室翻閱圖紙,查找軸承型號,與兄弟單位相關(guān)人員聯(lián)系尋找配件,幾番查找后都未找到。緊接著他和公司供應(yīng)部溝通,把軸承型號提供給他們,讓加急采購。第二天下午配件到貨后立即組織維修人員進行更換,于晚上八點將轉(zhuǎn)子秤恢復(fù)正常,保證了生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。因為他深知作為一名專業(yè)管理人員,就要時刻關(guān)注設(shè)備運行情況,出現(xiàn)問題后就得第一時間奔赴現(xiàn)場進行處理,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),不能因為一臺設(shè)備而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)不能連續(xù)運行。
今年年初,公司任命代斌擔(dān)任調(diào)度長一職,這意味著他又多了一份工作,在管理公司設(shè)備的同時,他還得兼顧著生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。因為處于試生產(chǎn)期間,設(shè)備暴露出的問題也比較多,每當(dāng)接到電話聽到現(xiàn)場生產(chǎn)或者設(shè)備出現(xiàn)問題時不管什么時候,不管問題大小都要來到現(xiàn)場,因為他知道自己在管理上,在業(yè)務(wù)技能方面和別人相比差很多,所以他不會放棄每一次學(xué)習(xí)的機會。“只有別人睡覺的時候你才能超過別人”,這就是為什么金昱元的領(lǐng)導(dǎo)們,不管是生產(chǎn)正;蛘呤钱惓,他們都一直在崗位上堅守,他們就是一個很好的榜樣。在這一路走來,他們用行動詮釋著一個名詞:金昱元人!
三年來,他每天早出晚歸、夜已繼日的工作,仿佛已經(jīng)變成了一種習(xí)慣。因為他深知作為一名管理人員,只有比別人更吃苦、比別人更忙、更累,這樣才能提高自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識。
我們要把今天當(dāng)成新的起點,在今后的工作中扎扎實實、愛崗敬業(yè)、甘于吃苦、樂于奉獻,盡心、盡力、盡職、盡責(zé)的干好每一天的工作,為公司的發(fā)展出一份力量。